“糟心事”年年有 今年生意特难做 
今年，笔者与企业或者经销商交谈时，无一不感叹今年的生意难做，有人形象地反映道：“今年的生意只有去年同期的一半。”“去年的生意就不怎么好，没想到今年更难做。”这是不少照明人今年共同的心声。
不仅是接单数量的减少，价格战、成本上升也让业者们“蛋疼”。纵观今年的价格走势，线条一路向下，不仅是所谓的生产“垃圾货”的小厂，连像飞利浦等行业大佬价格都大幅下调。有人分析，小小的数据变化将触动现有企业的格局，面对价格战，没有资金链优势的企业将最先倒下，而有实力的大企业或许会是最终的胜利者。
厂家闹心，经销商的麻烦事也不少，员工工资上涨、门面租金上涨、电商的冲击，而经济萎靡下的消费力随之下降，直接的反应就是利润变低，有经销商打趣道：“这样下去，地主家也没有余粮。”
当然，还有一系列管理离职、老板跑路等糟心事接连上演。这背后也间接反应了行业的快速变化和更新。
收购并购热 抱团联盟时 
雷曼收购康硕展电子43.3%的股权，珈伟1.23亿收购品上、中京电子2.8亿收购方正达等等……都在业内掀起了巨大的波澜。同时也引发了业内的热烈反响和讨论。
有人认为，大鱼吃小鱼，这是自然现象，上游收购下游，是产业链整合;也有人认为，说白了这就是资本运作，无论出于什么样的目的，大部分认为这是未来的发展趋势，是每个快速发展中的行业的必经过程。
对此，行业大佬欧普照明觉得，现在led照明行业确实鱼龙混杂，LED市场在迅速扩大，所以在这个过程中优胜劣汰都是必然现象。
抱团联盟，不仅存在于厂家之间，经销商、灯具卖场也流行“报团取暖”，像众人熟知的“共享联盟”、“中照联”等经销商团体，实现产品共享;以及“星光联盟”——华艺灯灯饰和开元灯饰的联盟，如此发挥彼此在灯饰卖场上所积累的品牌与口碑，同时还将有效整合资源，对抗目前古镇灯饰卖场“过剩”的局面。
照明电商：机会与痛点并存
有数据统计，到2015年中国的网购规模将增长249%，网购率将达到17.5%，电商俨然成为了中国经济发展一股重要的推动力，而家居电子商务规模将达到2050亿元。正是在这种可以预见的冲击下，大众品牌灯灯饰厂商如飞利浦、雷士、欧普也加入了电商渠道战，实现线上线下两步走。
有这样一句话，放在照明电商行业也是相当合适的：这是最好的时代，也是最坏的时代。电商带来了很多新商机，实现了很多传统商业模式的不可能性，但是也对线下造成了严重冲击，特别是“老店”，靠着在网上开店当老板的大有人在，但“玩不转”的也不少，电子商务经营模式、广告推广、价格竞争等哪一点都要面对。
显然，电商一定是发展趋势，未来的空间还很大，放在照明行业也不例外，如何不被电商牵着走而是掌控它，是当前很多跃跃欲试地经营者需要考虑的，细致的如定位、推广、定价策略等，每一项都容不得马虎。
